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What we have done is to restructure our technology set-up, and develop a new in-house platform called Matrix.

This allows us to bring products to market faster, and roll out new B2C offerings more rapidly. For us, this was always part of our strategy and allows us to perfect new products in our own operations before offering them to the market.

Features such as jackpots, free spins and bonusing are increasingly important. You have to be able to adapt as things change — as they often do — and the technology has to adapt.

Graf says that the restructuring was largely prompted by regulatory developments: If you take Italy, for example, the requirements are quite different from other countries, so you have to be able to adapt as things change — as they often do — and the technology has to adapt.

For years it was widely believed. This also enables NOVOMATIC to offer clients games that are already popular with players, without getting caught up in the restrictions that come with licensing branded titles.

A key focus for the company has been identifying a way to bring the land-based and online business together so as to launch games across all channels, resulting in the Plurius solution.

It also offers biometric identity verification, meaning that customers can log onto the terminals with their fingerprint. However, regulation is the main roadblock to the widespread adoption of this and other solutions.

This is also true of the United States, where the Supreme Court has overturned the federal ban on sports betting following a long and protracted appeals process.

Its Serbian retail betting chain Millennium has a proprietary mobile solution, which it aims to roll out in other Balkan markets.

Yet Graf is unsurprised. He says US players are still wary of casino gaming, while surveys have suggested that as many as 80 per cent are in favour of legalised sports betting.

With around subsidiaries under its umbrella, it probably does. The popularity of US sports means it will be widely accepted. Whenever online casino is more widely legalised in the US, Greentube will be ready, having used its Greentube Pro social platform, developed by its BlueBat Games subsidiary, to partner landbased casinos in the market.

He says the social platform acts as a marketing tool for land-based partners, almost a digital marketing training aid for land-based casino marketeers who, he notes, still often communicate with customers by post.

With so many moving parts this throws up a huge challenge for management. Because we are in B2B and B2C, it is crucial for all management to understand the aspects of each business, to ensure synergies can be achieved.

We have regular meetings, where we discuss key events in each market and how we can deal with them.

Ainsworth Game Technology was completed with a view to expanding its US presence, and the company is already making plans to roll out its games online to licensed operators in New Jersey.

Beyond the US, there are plans in place for the B2B social product Greentube Pro to launch in other parts of the world. Negotiations with online operators are also underway for real-money gaming in the regulated Colombian market.

This will ensure the continued growth of the business while the remaining European jurisdictions re-regulate. Greentube will supply games and white label solutions in those jurisdictions that adopt legislation to permit regulated iGaming.

There are also opportunities for regulation closer to home, with Germany a prime example. Greentube pulled out of the country due to regulatory uncertainty in , and he doubts any treaty to regulate gambling on a federal level will come into force anytime soon.

The Austrian government is looking to drive unlicensed operators out of the market, with Austrian Lotteries the only company licensed to operate online.

This could present a major opportunity for Greentube as a B2B provider of games to the regulated sector. Switzerland also offers opportunities.

A referendum on 10 June saw almost 73 per cent of the population vote in favour of legislation that allows the land-based casinos to launch online.

This will allow Greentube to compete for new clients as these venues look to move online. This leaves Greentube positioned for growth on five continents.

Even in an industry where companies regularly talk about the importance of an international outlook, this is remarkable.

It has a proven track record of succeeding in almost every vertical it enters. Much of what it does goes against received industry wisdom, such as using social as a precursor to real-money gaming in soon-to-regulate markets and running a hybrid B2B and B2C business, but it has been effective.

So effective that others are following in its footsteps as technology providers, game developers and operators merge into one.

But businesses can be acquired and markets entered. If only that could be easily acquired. Der Glücksspielgerätehersteller, der umgeben von Weinbergen im österreichischen.

Gumpoldskirchen gegründet wurde, ist heute ein weltweit tätiger Konzern. Glücksspielgeräte werden zwar immer noch vor Ort gefertigt, inzwischen repräsentieren sie jedoch nur eine von vielen Produktsparten des Unternehmens, das Kunden in.

Der Konzern besitzt und betreibt darüber hinaus Casinos in zahlreichen europäischen Ländern, ist ein aktiver Player im B2B-Lotteriemarkt und betreibt ein florierendes B2C-Sportwettengeschäft.

Und natürlich ist es im iGaming-Segment durch die Tochtergesellschaft Greentube und ihre Subgesellschaften präsent. Wir haben unsere Technologiestruktur neu aufgesetzt und eine neue interne Plattform namens Matrix entwickelt.

Sie ermöglicht es uns, Produkte schneller auf den Markt zu bringen und neue B2C-Angebote schneller einzuführen. Graf erklärt, dass die Umstrukturierung weitgehend durch regulatorische Entwicklungen ausgelöst wurde: Wir müssen daher in der Lage sein, diese [regulatorischen] Anforderungen so schnell wie möglich integrieren zu können, um Produkte auf dem Markt einzuführen.

Beispielsweise in Italien unterscheiden sie sich deutlich von den meisten anderen Ländern. Man muss flexibel sein, wenn sich die Dinge ändern — wie es oft der Fall ist — und die Technologie muss sich anpassen können.

Die Konzernstruktur ist jedoch beachtlich. Im Vergleich zu anderen Unternehmen hat das vielleicht den Eindruck erweckt, wir wären langsam, aber das geschah alles mit Bedacht und zum Schutze des Gesamtunternehmens.

Man könnte sagen, Greentube gleicht einem schlafenden Riesen, denn das Unternehmen lässt sich kaum mit anderen Glücksspielunternehmen vergleichen.

Sie können nicht als reine Demonstrationsbeispiele für die Spiele und Systeme von Greentube abgetan werden, denn das Unternehmen bringt bei Bedarf jederzeit und gerne Drittanbieter-Lösungen ein.

Es ist eine reale Wettbewerbssituation, die die Performance antreibt. Microgaming wurde im Jahr gegründet und Playtech Das Geschäft von Greentube ist seitdem stetig gewachsen, mit einer umfassenden Restrukturierung im Jahr zur weiteren Wachstumsbeschleunigung.

Für uns war diese Dualität immer Teil der Strategie, denn sie erlaubt es uns nicht zuletzt auch, neue Produkte in unseren eigenen Operations zu perfektionieren, bevor wir sie auf den B2B-Markt bringen.

Aber, fügt er hinzu: Wenn ein OnlineCasino Hunderte von Spielen anbietet, geht es weniger um die Spielmechanik, sondern vielmehr darum, wo das Spiel auf der Website positioniert ist.

Letztendlich liegt der Schwerpunkt jedoch auf der kombinierten Nutzung von Landbased- und Online-Präsenz, um Spiele über alle Kanäle hinweg auszurollen und zu vermarkten.

Das System bietet darüber hinaus biometrische Identitätsüberprüfung, mittels derer Kunden sich etwa mit ihrem Fingerabdruck an den Terminals anmelden können.

Sobald dieser ein Benutzerkonto erstellt hat, benötigt er keine Spielerkarte, um auf sein Guthaben weiter zuzugreifen oder Spielsitzungen fortzusetzen.

Die unzureichende Regulierung ist jedoch das Haupthindernis für die breite Anwendung dieser und anderer Lösungen. Wenn die Gesetzgebung es zulässt, planen wir, für eine vollständige Omni-ChannelLösung die Online-Version zu verknüpfen.

Wir gehen davon aus, dass sich die Branche dorthin entwickeln wird, aber die Regulierungsbehörden benötigen immer Zeit, um sich an neue Technologien anzupassen.

Dies gilt auch für die Vereinigten Staaten, wo der Oberste Gerichtshof das Bundesverbot für Sportwetten nach einem lange dauernden Berufungsverfahren aufgehoben hat.

Die serbische Wettkette Millennium verfügt über eine proprietäre mobile Lösung, die auch in anderen Balkan-Märkten eingeführt werden soll.

Graf ist wenig überrascht. Er meint, US-Spieler wären immer noch misstrauisch gegenüber Online Casino-Glücksspiel, während Umfragen darauf hindeuten, dass rund 80 Prozent legalisierte Sportwetten befürworten.

US- Sportwetten waren bislang sehr stark beschränkt, aber es ist dennoch ein riesiger Markt und es ist ungemein wichtig, die Spieler zu den legalen Angeboten zu lenken.

Er erklärt, dass die Social Casino-Plattform für Landbased Casinos als Marketing-Tool dient, quasi eine digitale Marketing-Trainingshilfe für Landbased Casino-Marketer, die, wie er bemerkt, häufig immer noch auf dem Postweg mit ihren Kunden kommunizieren.

Dies ist keine neue Strategie — sie hat sich bereits vielfach in Europa bewährt. Da wir sowohl im B2B- als auch im B2C-Sektor tätig sind, ist es für das gesamte Management von entscheidender Bedeutung, alle Aspekte des aktuellen Business zu verstehen, um sicherzustellen, dass Synergien genutzt werden.

Es ist bereits geplant, Spiele online für lizenzierte Betreiber in New Jersey auszurollen. Dies wird das kontinuierliche Wachstum des Geschäfts sicherstellen, während die europäischen Rechtsordnungen neu reguliert werden.

Greentube wird Spiele und WhiteLabel-Lösungen in allen Ländern anbieten, die gesetzliche Rahmenbedingungen für reguliertes iGaming erlassen.

Auch im näheren Umfeld gibt es Chancen auf Regulierung, so etwa in Deutschland. From bigtime thrills and new possibilities on the gaming floor, to dynamic new channels for marketing to your target audience, JCM is here to help you connect with your customers on every level.

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Graf bezweifelt, dass in allzu naher Zukunft ein zwischenstaatlicher Vertrag zur Regulierung des Glücksspiels auf Bundesebene in Kraft treten wird: Die österreichische Regierung möchte unlizenzierte Betreiber aus dem Markt drängen.

Auch die Schweiz bietet auch Chancen: Bei einem Referendum am Juni stimmten fast 73 Prozent der Bevölkerung für eine Gesetzgebung, die es den lizenzierten Casinos ermöglicht, online zu starten.

Dies bietet Greentube gute Chancen zur. Neukundengewinnung, wenn die Betreiber Lösungen suchen, um online zu gehen. Damit ist Greentube derzeit auf fünf Kontinenten auf Wachstumskurs.

Greentube verzeichnet eine erwiesene Erfolgsbilanz in fast jedem Segment, in das das Unternehmen eintritt. Aber Unternehmen können gekauft und Märkte erobert werden.

Von den überwiegend weiblichen Mitarbeitern in der Produktion bis hin zum Firmengründer, der das Geschäft immer noch im Auge behält, gibt es ein Gefühl von Unternehmergeist und Gemeinsamkeit, das nach fast 40 Jahren immer noch stark ist.

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In addition, new mixes for Illinois and Pennsylvania VGT markets make their debut at the show, as well as a newly designed mix targeting Latin America.

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The OT Remote System will demonstrate how operators can manage their bingo installation remotely via web app, with key tools including maintenance tasks, configurations, communities and progressives.

What is most exciting as we are preparing for G2E is the amount of titles and cabinets that we have in the pipeline for This will be a breakout year for us in the VGT market as well, with the planned launch of our Octavian myACP system and new game suites for both Illinois and Pennsylvania.

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Juli novomatic — Seite 30 von 16 dec. Startseite Explore novomatic Presse Novomatic http: Fülle das Formular aus 2. Hannes Reichmann Satz und Layout: Durch die weitere Nutzung unserer Webseite stimmst du der Verwendung von Cookies zu. Alle Novomatic Casinos, die in dieser Liste nicht zu finden sind, sind als unseriös in den Google Suchergebnissen gleich auf Casino Seiten, die solche unseriösen , um Uhr tby, heute um Uhr. Fülle das Formular aus 2. Zusammen käme die Novomatic damit auf einen Anteil von über 28 Prozent. Information über internationale Märkte der Glücksspielbranche, Produkte und Dienstleistungen sowie Nachrichten der Unternehmensgruppe und ihrer Partner.

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Nähere Informationen in diesem Kapitel, Seite 59 und Seite Unseres Erachtens gebieten es bereits die österreichischen. Unsere Sichtweise wird durch die durchgeführten Analysen zur Aktualisierung der Wesentlichkeitsmatrix bestätigt: Compliance und der Themenkreis Anti-Korruption und fairer Wettbewerb wurden sowohl intern als auch aus externer Perspektive am höchsten gerankt.

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Dieses interne Management-Leitbild wird uns auch dabei unterstützen, unsere Marke als Arbeitgeber stärker zu positionieren, auf Neudeutsch nennt sich dieser Prozess.

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Diesem Wunsch wird aktuell insofern bereits Rechnung getragen, als quartalsweise Informationen durch den Vorstand in Vorbereitung sind.

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Dezember ergeben sich somit durchschnittlich rund 1,5 Ausbildungstage je Mitarbeiter am Standort. Bezogen auf Mitarbeiter per Dezember wurden insgesamt rund 6.

Neben Ausbildungen im Bereich Filialmanage-. Abseits dieser Fortbildungen wurden zusätzlich mehr als Ausbildungstage gewährt.

Je Mitarbeiter bedeutet dies fast zwei Fortbildungstage im Berichtszeitraum. Zudem wurde ein Talent Development Center ins Leben gerufen, um.

Persönlichkeitsentwicklung unserer jungen Kollegen zu bieten: Hierzu gehört auf jeden Fall unser beinahe. Besonders in Hinsicht auf Religion und Weltanschauung sowie sexuelle Orientierung sind wir der Auffassung, dass beides in die Privatsphäre jedes Einzelnen fällt und daher im beruflichen Kontext keine Rolle spielen sollte.

Selbstverständlich gilt jedoch auch für diese Bereiche unsere Null-ToleranzPolitik: Wir sehen Diversität als ein Aufeinandertreffen unter-.

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Zudem beschäftigen wir überwiegend Männer als Filialmitarbeiter. Umschulungen oder Praktika bei Unternehmen. Der Schwerbehindertenbeauftragte unterstützt zudem jene Kollegen, deren Behinderung noch gar nicht behörd-.

BGM-Projekte gerne einer externen und objektiven Evaluierung unterziehen, um konstruktives Feedback zu erhalten. In Grundzügen stellt sich unser strategischer Managementansatz in Bezug auf Betriebliches Gesundheitsmanagement dabei wie folgt dar: Waren bis Ende vornehmlich Vertreter der Personalabteilungen unserer Unternehmen am Standort Gumpoldskirchen eingebunden, werden in der Steuerungsgruppe weitere engagierte Mitarbeiter vertreten sein.

Zudem bemühen wir uns, dem Präventionsgedanken Rechnung zu tragen Pathogenese: Harald Neumann vlnr , im Rahmen des Gesundheitstages Dies ist ebenso eine.

Auf dem Bild in Warnweste M. Es handelte sich unseren Aufzeichnungen zufolge dabei um nicht kritische Verletzungen wie leichte Prellungen.

Im selben Berichtszeitraum wurde für den Standort Gumpoldskirchen kein Auftreten einer Berufskrankheit vermerkt.

Aus diesem Grund fand auch ein. Im Vergleich zum Vorjahr konnte die bereits sehr geringe Zahl von sieben Arbeitsunfällen auf fünf Meldungen am Standort Gumpoldskirchen nochmals.

Worin die Verbindung zum Alten Troja besteht. Kein Nice-to-have, sondern ein Must. Was Compliance mit Ethik und Unternehmenswerten zu tun hat.

Woran man merkt, dass die eigenen Mitarbeiter compliance-affin sind. Compliance bedeutet das Einhalten von rechtli-.

Doing the right things right. Was der Begriff Qualität überhaupt bedeutet und was man daran managen kann. Qualität als Begriff kann jedoch auch mit einer Wertigkeit aufgeladen werden, dann spricht man von der Güte eines Gegenstands, eines Systems oder eines Prozesses.

In weiterer Folge wird in diesem Zusammenhang auch von Produkt-, Prozess- oder Servicequalität gesprochen. Ziel ist es, die bestmögliche Qualität in diesen drei Bereichen zu erzielen.

Wir stellen dabei ganz bewusst auf den Terminus bestmöglich ab, somit das Beste nach Möglichkeit. Bestimmte Verbesserungen können z.

Zusätzlich kann man Qualitätsmanagement auch aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten: Aus Produktperspektive, dann muss das Produkt zwingend gewissen Vorgaben genügen; aus einer Wertperspektive, damit sich das Produkt bezogen auf die Qualität auch als günstig erweist.

Einerseits trägt ein effektives M. Sind alle Anforderungen, die ein Kunde an ein Produkt stellt, auch tatsächlich erfüllt? Punkte nach William E.

Regel auch langjährige Geschäftspartner, sodass der langfristige Unternehmenserfolg auf diese Weise sichergestellt wird.

Übersetzt bedeutet dies, dass jeder einen Beitrag zur. Wir haben für uns intern. Mitte Jänner fand das Rezertifi-.

Warum auch Innovationen aktiv gesteuert werden sollten. Wichtig ist uns die Möglichkeit des Ausprobierens und Austestens.

Think global, act local. Wie finanzielle Stabilität zum Unternehmenserfolg beiträgt. Was an Rimini und London besonders ist. Das klare Bekenntnis zu den eigenen Wurzeln und damit auch zum Headquarter eines internationalen Weltkonzerns, der sich über alle fünf Kontinente erstreckt, im idyllischen Weinbauort Gumpoldskirchen in Niederöster-.

Um diesen Unternehmenserfolg zu ermöglichen, bedarf es auch einer stabilen finanziellen Basis. Das entsprechende Bewusstsein ist sowohl bei internen als auch externen Stakeholdern gegeben.

Ausfluss dieser stabilen Finanzentwicklung ist nicht nur unsere Innovationsstärke — Fehler muss man sich auch leisten können.

Von London nach Rimini. Das World Regulatory Briefing bzw. Zusätzlich Informationssäulen vor der Kantine. Nähere Informationen siehe Einleitung, Seite Näheres hierzu im Kapitel.

Was Betriebsökologie zum globalen Umweltschutz beitragen kann. Was Mozartkugeln mit Umweltschutz zu tun haben. Wir haben uns daher das Ziel gesetzt, unsere interne.

Siehe Einleitung, Seite Lieferanten in Gumpoldskirchen und Deutschland: Ökologische Risiken wurden in den Kriterienkatalog.

Exemplarisch sei hier die Anschaffung von. Anmerkung zu den Daten aus Deutschland: Die Erhöhung des Energieverbrauchs erklärt sich aus dem stattgefundenen Umbau der Logistikhalle am Standort Bingen sowie aufgrund der höheren Produktionsauslastung Ein besonderes Highlight aus dem Bereich Umweltmanagement am Standort Bingen in Deutschland möchten wir an dieser Stelle nicht vorenthalten: Bevor mit dem Bau der neuen und modernen Logistik-.

Die gestiegenen Flugmeilen erklären sich aus der erweiterten Geschäftstätigkeit in den USA; berechnet wie folgt: Lacerta agilis auf ein eigens für diese umgewidmetes Areal umzusiedeln, sodass die Bauarbeiten vonstatten gehen konnten, ohne den Lebensraum der Tiere zu beeinträchtigen.

Nach Beendigung der Bauarbeiten wurde den unter. Intensiver Kontakt und konstruktive Zusammenarbeit mit Forschungs- und Beratungseinrichtungen im Bereich Suchtprävention.

Wie können wir andere dabei unterstützen, ein positives Vorbild für die Jugend und die Gesellschaft zu sein? Ehrenamtliches Engagement, aus Liebe zum Menschen.

Passing our passion on: Wie wir gesellschaftliches Engagement leben. Entgegen einer allgemeinen Darstellung bezieht sich dieses Streben nach Glück nicht rein auf Materielles, vielmehr wurde Glück als subjektives Gut gesehen, nach dem jeder in irgendeiner Form strebt.

Beispielsweise indem diese, wie ein Unternehmen der LÖWEN-Gruppe, aktive Unterstützung in der deutschen Flüchtlingsproblematik leisten und somit Chancen zur gesellschaftlichen Teilhabe ermöglichen, wo diese sonst nicht.

Ein weiteres Beispiel in diesem Bereich, diesmal aus sportlicher Perspektive, ist unsere ebenfalls seit mehreren.

Der Ball des Sports ist eines dieser Events, das mit unserer Unterstützung gewinnbringend veranstaltet werden kann. Auflage erlebt und somit beweist, dass Leichtathletikbewerbe traditionsreich und publikumswirksam sein können: In insgesamt fünfzehn Disziplinen werden im September rund Sportler vor mehr als Wir verfolgen hierzu einen unbürokratischen Ansatz der Soforthilfe in Deutschland,.

Zusätzlich besteht seit eine Kooperation zur Förderung des Ballettnachwuchses an der Wiener Staatsoper. Ball des Sports , li. Gesellschaftliches Engagement bedeutet nicht nur Geldspenden, sondern auch und vor allem das Spenden von Zeit.

Aus Liebe zum Menschen, ganz einfach. Das kann mitunter ziemlich anstrengend oder auch fordernd sein, wenn ich als Rettungssanitäterin in Mödling meinen.

Dienst in der Nacht bis sieben Uhr morgens versehe, zum Beispiel. Was ich allerdings in all den Jahren noch nie hatte: Unzählige Österreicher — darunter auch viele unserer Mitarbeiter — leisten somit einen wichtigen.

Es ist sicherlich eine Herausforderung, alle, die selbst Kinder haben, wissen das. Ich kann den Jungs viel beibringen, nicht nur.

Wir hatten bereits in unserem letzten CR-Bericht angekündigt, die Voraussetzungen für die Implementierung. Das ist genau das, worum es geht. Ziel ist es, dass sich von diesen Angeboten auch jene Mitarbeiter und Kollegen angesprochen fühlen, die zum Beispiel aufgrund von familiären Verpflichtungen sonst keiner freiwilligen Tätigkeit nachgehen können, sich.

Neben dem gründlichen Säubern der Räume wurden auch. Entsprechend werden lokale Einrichtungen und Organisationen unterstützt, um aus verschiedenen Gründen benachteiligten Menschen neue Chancen zu eröffnen: Wir sind ebenfalls stolz auf die Unterstützung einer Nur wenig später kam es im Oktober zu einem.

Diese Motivation und Einsatzbereitschaft haben wir als bedeutsam für den Erfolg von Corporate Volunteering-Projekten erkannt. Wir binden unsere Kollegen daher aktiv bereits in der Konzeptionierungsphase mit ein und bauen auf ihr Know-How.

Nachhaltigkeit voranzutreiben und das gesellschaftliche Nähere Informationen: Businesses should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights.

GRI versteht diesen Indikator dahingehend, dass lokale Gemeinschaften in Entwicklungsprogramme mit eingebunden sind.

Dies geschieht im Rahmen der jeweils nach nationalen Vorgaben durchzuführenden Genehmigungsprozesse, z. Es konnte kein gravierendes Risiko festgestellt werden.

Die Analyse der Lieferanten wird weiter ausgebaut. Businesses should uphold the freedom of association and the effective recognition of the right to collective bargaining.

Entsprechend werden diese Grundsätze eingehalten, ohne dass es gesonderter Vereinbarungen bedarf. Keine signifikanten negativen Einflüsse entlang der Lieferkette festgestellt, soweit dies im Rahmen der erstmals durchgeführten Analyse möglich war.

HR4 bezieht sich auf das Risiko von Zwangsarbeit bei Lieferanten. LA4 bezieht sich auf Mindestfristen für Informationen an Operations. HR5 bezieht sich auf Lieferanten, bei denen ein signifikantes Risiko festgestellt wurde bezüglich Kinderarbeit.

LA3 bezieht sich auf die Rückkehrraten nach der Karenz und wird im vorliegenden Bericht erstmals nicht berichtet, da diese Daten nur für Österreich, nicht aber für Deutschland und Italien vorliegen.

HR3 kann demzufolge ebenfalls nicht berichtet werden Meldungen von Diskriminierungsfällen aufgrund von Gender. EN1 bezieht sich auf die eingesetzten Materialien nach Gewicht bzw.

Dieser Indikator kann aus Geschäftsgründen nicht berichtet werden. Zusätzlich kann als weiterer Fortschritt Folgendes berichtet werden: Businesses should undertake initiatives to promote greater environmental responsibility.

Businesses should encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies. EN30 kann mangels Datengrundlage noch nicht erhoben werden.

EN31 wird aus Geschäftsgründen nicht berichtet. Für den Standort Gumpoldskirchen wurde erstmals eine Analyse der umsatzstärksten Lieferanten durchgeführt und eine Einschätzung von ökologischen Risiken getroffen.

SO6 wird aus Geschäftsgründen nicht berichtet. Eine Darstellung der Menge der gelieferten Produkte oder Dienstleistungen wird im Geschäftsbericht nicht gegeben.

In jenen Ländern, in denen es entsprechende Kollektivvertragsregelungen gibt, finden diese bei den Dienstverträgen auch Anwendung.

Extern entwickelte wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Chartas, die befürwortet werden. Die Abgrenzung der Wesentlichkeit einzelner Aspekte wird im jeweiligen Berichtsscope je Kapitel beschrieben.

Die wichtigsten Themen und Anliegen, die durch die Einbindung der Stakeholder aufgekommen sind. Wie hat die Organisation darauf reagiert.

Datum des letzten CR-Berichts: Zuständig ist die Leitung Konzern-CR. Einzelne Berichtsteile wurden einer externen Prüfung unterzogen, diese sind in der vorliegenden Übersicht markiert.

Einleitung, Seite 10 und Einleitung, Seite 6 und Einleitung, Seite 15 und Spezifische Standardangaben Die Managementansätze unserer fünf Handlungsfelder wurden jeweils in der Einleitung der einzelnen Kapitel dargestellt.

Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie.

Keine Aufschlüsselung nach Geschlecht aktuell möglich, wird für die Berichterstattung in angestrebt. Zusammensetzung der Kontrollorgane und Aufteilung der Mitarbeiter in Bezug auf Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und anderen Diversitätsindikatoren.

Alle in Österreich angebotenen Produkte und Dienstleistungen unterliegen gesetzlichen Vorgaben zur Erfüllgung von Informationspflichten abgestuft nach Dienstleistung und Produkt.

Dieser Informations- und Kennzeichnungspflicht wird ohne Ausnahme nachgekommen. Aktives Auseinandersetzen mit unseren Werten und Grundsätzen; klare Kommunikation unseres Verständnisses von Verantwortungsbewusstsein.

Entwicklung einer eLearning-Welcome Schulung für alle Mitarbeiter konzernweit. Ziel ist es, allen neu eingetretenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Unternehmenskultur und die gemeinsamen Werte spielerisch näher zu bringen und so Orientierung zu geben.

Übersetzung in mehrere Sprachen: Beginn zweite Hälfte , fortlaufend. Nachhaltige Integration von Compliance:.

Einführung einer eLearning-Compliance Schulung, die konzernweit ausgerollt wird. Compliance wurde per 1. Gemeinsam mit einem Compliance Committee, das aus Führungskräften des Konzerns besteht, wird an einer laufenden Erweiterung und Anpassung des bestehenden Compliance Management Systems gearbeitet.

Dieser Aktualisierungsprozess wurde auch einer externen prüferischen Durchsicht unterzogen. Im operativen Bereich Landesausspielungen und Sportwetten B2C-Kunden wurde erstmals eine Kundenzufriedenheitsbefragung, unterstützt durch ein externes Meinungsforschungsinstitut, durchgeführt.

Zu diesen internen Standards gehört auch die Entwicklung eines Corporate Responsible Gaming Code, der ähnlich dem Code of Conduct konzernweit verbindlich Geltung erlangen und den aktuellen Responsible Gaming Codex gültig in Deutschland, Österreich und Italien ersetzen soll.

Zu den internen Group Standards gehört auch die Konzeptionierung einheitlicher Informationsbroschüren, die nicht nur objektive Informationen jeweils für die Segmente Automatenglücksspiel und Sportwetten bereit halten, sondern auch Informationen und Kontaktadressen lokaler Hilfs- und Therapieeinrichtungen bieten.

Bestens ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Bewusstseinsbildung: Sensibilisierung möglichst aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zusätzlich wird intern an einer konzernweit einheitlichen Welcome-eLearningSchulung gearbeitet, in der sich ebenfalls Module zum Bereich ResponsibleGaming finden.

Mitarbeiter und Arbeitgeberverantwortung Arbeitssicherheit Sicherstellung der Arbeitssicherheit, Reduktion der Arbeitsunfälle.

Das für den Standort Gumpoldskirchen implementierte Konzept des Betrieblichen Gesundheitsmanagements wird auch Richtung Deutschland ausgerollt.

Mitarbeiterentwicklung und -förderung Sicherung von qualifiziertem Nachwuchs; Sicherstellen der Gewinnung, Förderung und Qualifizierung akademischer Führungskräfte.

Hierbei geht es nicht nur um Teilzeit- und Karenzmodelle, vielmehr soll es in Zukunft möglich sein, das Arbeitsverhältnis flexibel an die jeweiligen Lebensphasen anpassen zu können.

Die Ergebnisse dieser Befragung sollen im zweiten Halbjahr vorliegen. Generationenwechsel Investition in die Zukunft.

Nach einer Evaluierung in der zweiten Hälfte des Jahres wird das Konzept auch auf Deutschland und Italien ausgerollt.

Implementierung der CR-Software bis Ende erfolgreich abgeschlossen. Veröffentlichung der neuen Konzern-Sponsoringstrategie im dritten Quartal Zudem soll im Rahmen der wiederkehrenden Aktualisierung der KonzernSponsoringstrategie auch eine Klarstellung bezüglich der Abgrenzung von Spenden und Sponsorings getroffen werden.

Ergebnis dieser internen Beratungen war u. Stärkung des Bewusstseins und Wissens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die Nachhaltigkeitsziele und —aktivitäten des Unternehmens.

Februar , herausgegeben von der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, sind Grundlage dieses Auftrags. Diese Verantwortung umfasst die Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden zur Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts, die Vornahme von Annahmen und Schätzungen einzelner Nachhaltigkeitsangaben, die unter den gegebenen Umständen plausibel sind, sowie die Gestaltung, die Umsetzung und die Aufrechterhaltung von Systemen und Prozessen, soweit sie für die Erstellung des CSR-Berichts von Bedeutung sind.

Unsere Prüfung beschränkte sich auf den Standort Gumpoldskirchen. Prüfungsvorgehen Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich, sodass dementsprechend nur eine geringere Sicherheit gewonnen wird.

Einsichtnahme in die relevante Dokumentation des Prozesses zur Erstellung des CSR-Berichts sowie in die vorhandenen Dokumente und Systeme zum Nachhaltigkeitsmanagement und deren stichprobenhafte Überprüfung.

Corporate Responsibility Report Sehr geehrter Leser! Eine spannende Lektüre wünscht Ihnen DR. Hinweis auf einen Indikator nach Global Reporting Initiative, 4.

Hinweis auf weiterführende Informationen bzw. Quer verweise im Bericht. Inhalt Einleitung 4 Mag. Gumpoldskirchen G Eigentumsverhältnisse und Rechtsform: Eingangsbereich, Zentrale Gumpoldskirchen, Österreich.

Vor 35 Jahren wurde der Grundstein für den heu- Bereich. Dezember , aber auch U. Denn ihre besonders geschulten Filialmitarbeiter stellen eine wichtige Komponente im Responsible Gaming-Management von Selbstverständlich werden auch Investitionschancen genutzt, wenn sie sich bieten: Dezember das Geschäftsjahr gesondert Bezug genommen.

Allerdings müssen wir hinzufügen, dass die Datenlage nicht überall gleichwertig ist. Ziel ist es, auch Italien und Siehe Anhang, Seite Wir verweisen im Rahmen dieses Berichts auf die jeweils relevanten GRI-Indikatoren, eine vollständige Übersicht inklusive der nicht berichtbaren Indikatoren finden Sie online auf www.

Eine Offenlegung wesentlicher Berichtsteile gegenüber externen Wirtschaftsprüfern erhöht unserer Meinung nach auch deutlich die Transparenz.

Auch Im Gespräch mit Dr. Wir stellen uns daher auch Österreich. In einem CR ist für mich ein ganzheitlicher Ansatz im Sinne gesonderten Abschnitt informieren wir über die eines strategischen Verantwortungsbewusstseins, das unterschiedlichen Kommunikationskanäle, über die sich über alle Unternehmensbereiche erstreckt und wir den laufenden Austausch suchen.

Wie gewinnt man sein, Verantwortung zu übernehmen. CR muss Teil dauerhaft Vertrauen? Dazu gehört auch ein klares Bekenntnis des gelebte CR.

CR kann, wenn es ganzheitlich gesehen wird, einen Inwiefern? Und das tun wir ja dann auch. Und ein In vielerlei Hinsicht.

Als ein wichtiges Beispiel wäre klares Bewusstsein für Verantwortung: Ziel rung nur in der Gemeinschaft mit anderen? Mitarbeiter und tigen Suchtforschungseinrichtungen, um unsere Aus- Kunden identifizieren sich mit diesem Unternehmen.

CR als unser Kompass. Im übertragenen Sinn toren. Im Abschnitt zur Beschreibung unserer Wesentlichkeitsmatrix stellen wir dar, wie die Themen, mit denen wir in Berührung kommen, priorisiert wurden und werden im Rahmen dieses Berichts auf die dort als wesentlich gekennzeichneten Aspekte besonders eingehen.

Nun spiegeln sie unsere jeweilige zu transportieren. Diese Erkenntnisse flossen direkt in die strategische Ausrichtung wider. Erstellung dieses Berichts mit ein.

Um Ver- wirrung zu vermeiden, wird in diesem Bericht durchgängig die aktuelle Bezeichnung verwendet. Natürlich macht sich das auch im sowie eine internationale Ausrichtung der bestehenden Unternehmensergebnis bemerkbar.

Wir sind international Das Ziel eines effektiven Spieler- und Jugendschutzes wirklich sehr gut aufgestellt. Diese geografische wurde somit nicht erreicht.

Einerseits wurde vom Wiener Landtag im März ein neues Wettgesetz beschlossen. Zunächst wurde chend reagieren. In der Steiermark hatten wir im Dezember schutz zu gewährleisten.

Wobei wir Vertrag tritt mit 1. April in Kraft. Nähere Informationen unter un. Das bedeutet ein können. Selbstverständlich bekennen nehmen, unser Handeln an einer Langfristperspektive wir uns zur Einhaltung der zehn Prinzipien des UN auszurichten.

Das kann und sollte auch bedeuten, auf Global Compact, einer globalen Initiative, der wir erst kurzfristige Marktveränderungen rasch zu reagieren bzw.

Was macht ein Unternehmen zukunftsfähig? Das klingt auf den ersten Blick vielleicht ein bisschen trivial, wir wissen aber, Selbstverständlich.

Bewilligung in Niederösterreich rechtskräftig. Jetzt ist es so weit: Ende zählten Gesellschaften zum Novomatic-Konzern.

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